公司召开半年工作会

7月16日上午，由总经理张凤仪主持，在二楼会议室召开了2022年半年工作会。在会上，各部门就上半年生产经营和重点工作等完成情况进行了汇报，提出了存在的问题以及下半年工作目标措施。会议通报了公司上半年生产经营完成情况及分析存在的问题，讨论、布置公司下半年重点工作并提出了相关要求。

会议指出，上半年，公司围绕继续写好“更多、更快、更优进口替代和出口配套”这篇大文章，做好“创新集成化、产品标准化、质量品牌化、员工年轻化”四化工作开展工作，进行SMART分解，KPI考核，强力推进，取得相当成效。更多方面，一是开发各类新产品多，其中转向桥系列22个，湿式桥8个，电动车桥3个，规划发展类新产品占比95%；新增12个新客户，仅转向桥新客户就有8个；二是继续整合转向桥生产工艺流程，加大推行“一岗多能、一人多机”，进一步推进高值设备两班制作业，供应部门克服许多供应商运行和单件小批配套等困难，有效提升了转向桥加工和配套能力，转向桥月产能稳定提升；更快方面，在开发过程和生产过程中不停留不等待，相互配合，有些新产品从联系到供货一周也能完成，全新新产品不会超过两个月，销售人员接订单得到增强；更优方面，主要体现在新品档次高，技术突破多，市场效果好，新研发的DANA19D常闭制动桥在技术上有新突破，市场也有突破，全新的17吨转向桥还未产出就有3个客户订货，DANA型8吨级变速箱、25吨正面吊凯斯勒车桥、2吨越野叉车转向桥已有多个用户，在开发过程和产品交付及使用未出现大的质量问题，总体质量稳定，市场反应越来越好，品牌效应逐步增强，老客户大客户稳固。

就“创新集成化、产品标准化、质量品牌化、员工年轻化”等方面，会议进行了总结。会议指出，上半年公司对信息化系统、管理、柔性化设备等方面做了工作，但还不够，公司要有强大的开发能力、柔性化生产系统，下半年要加强推进；对质量品牌小组进行了调整，要求围绕3-5年品牌化行动纲要，在技术领先、设计优化、做工细化、形象美化、管控体系化、产品可靠性等方面下功夫，上半年在质量实物方面取得效果，大有提高，如异响得到控制、漏油没了大问题、解决了螺栓松动等；在引进人才、用好人才、留住人才方面，要尽快拿出公司的人才政策。

会议指出了当前存在的主要问题。会议提出了下半年经营目标，以及下半年及今后一段时间的主要工作任务。会议还进行了分组讨论，通报了上半年各部门SMART目标的完成情况。