发表时间: 2022-07-20 14:24:02
作者: 江西省分宜驱动桥有限公司
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7月16日上午,由总经理张凤仪主持,在二楼会议室召开了2022年半年工作会。在会上,各部门就上半年生产经营和重点工作等完成情况进行了汇报,提出了存在的问题以及下半年工作目标措施。会议通报了公司上半年生产经营完成情况及分析存在的问题,讨论、布置公司下半年重点工作并提出了相关要求。
会议指出,上半年,公司围绕继续写好“更多、更快、更优进口替代和出口配套”这篇大文章,做好“创新集成化、产品标准化、质量品牌化、员工年轻化”四化工作开展工作,进行SMART分解,KPI考核,强力推进,取得相当成效。更多方面,一是开发各类新产品多,其中转向桥系列22个,湿式桥8个,电动车桥3个,规划发展类新产品占比95%;新增12个新客户,仅转向桥新客户就有8个;二是继续整合转向桥生产工艺流程,加大推行“一岗多能、一人多机”,进一步推进高值设备两班制作业,供应部门克服许多供应商运行和单件小批配套等困难,有效提升了转向桥加工和配套能力,转向桥月产能稳定提升;更快方面,在开发过程和生产过程中不停留不等待,相互配合,有些新产品从联系到供货一周也能完成,全新新产品不会超过两个月,销售人员接订单得到增强;更优方面,主要体现在新品档次高,技术突破多,市场效果好,新研发的DANA19D常闭制动桥在技术上有新突破,市场也有突破,全新的17吨转向桥还未产出就有3个客户订货,DANA型8吨级变速箱、25吨正面吊凯斯勒车桥、2吨越野叉车转向桥已有多个用户,在开发过程和产品交付及使用未出现大的质量问题,总体质量稳定,市场反应越来越好,品牌效应逐步增强,老客户大客户稳固。
就“创新集成化、产品标准化、质量品牌化、员工年轻化”等方面,会议进行了总结。会议指出,上半年公司对信息化系统、管理、柔性化设备等方面做了工作,但还不够,公司要有强大的开发能力、柔性化生产系统,下半年要加强推进;对质量品牌小组进行了调整,要求围绕3-5年品牌化行动纲要,在技术领先、设计优化、做工细化、形象美化、管控体系化、产品可靠性等方面下功夫,上半年在质量实物方面取得效果,大有提高,如异响得到控制、漏油没了大问题、解决了螺栓松动等;在引进人才、用好人才、留住人才方面,要尽快拿出公司的人才政策。
会议指出了当前存在的主要问题。会议提出了下半年经营目标,以及下半年及今后一段时间的主要工作任务。会议还进行了分组讨论,通报了上半年各部门SMART目标的完成情况。