公司召开2022年总结表彰会

1月15日下午，公司召开了2022年总结表彰会。会议由副总经理刘剑敏主持，总经理张凤仪作工作报告。

工作报告指出，过去的一年，公司在工程装备等行业加速下滑，工程装备出口增长的错综复杂的环境和各项困难之前，沉稳应对，按照“创新转型，提质增效，做强品牌”的总要求，围绕经营目标不断发力，长袖善舞，取得较好成绩。

    一是各项主要经济指标有下滑，但幅度不大，销售降幅远低于行业平均水平，利润也保持了较低的下降。

二是持续写好“更多更快更优进口替代和出口配套”这篇大文章。技术和营销人员相互配合，积极作为，全年完成开发各类新产品86个，新增24个新客户，均为历史最多；新增500万级客户1家，200万级客户10家，新增百万级客户5家，都创造了历史之最。同时，生产已开始实施转向桥产能提升方案，供应部门克服诸多困难，有效提升了转向桥加工和配套能力，转向桥月产能稳定提升到330根。另外，从调研市场到生产交付，各环节不停留不等待，只争朝夕，整个过程做到“一个流”，研发和供货周期大为缩短。新品档次高，技术突破多，开发、交付、使用未出现大的质量问题，市场反映好，品牌效应得到增强，客户稳固，新产品新市场开发得相当成功。

三是做好了“四化”工作。创新集成化方面，8T级DANA变速箱形成了驱动桥+变速箱成套销售，电动叉车和机场牵引车用“邦飞利”式电驱集成桥已完成设计；产品标准化方面，编写了产品系列和命名标准（草案），制订并正式颁布了4个企业标准，对产品零部件进行套标，提炼了成组工艺和典型工艺；质量品牌化方面，成立了新的品牌领导小组，下设3个小组开展工作，经过对品牌化行动纲要和年度质量维稳、提升计划等的实施，取得积极效果，产品质量稳定提高；员工年轻化方面，制定并实施企业人才政策十八条，通过提拔、引进、新聘等途径，全员静态平均年龄减少1岁，同时开展校企合作，鼓励技术人员和技术工人职称晋升。

报告确定了2023年的经营目标和主要任务，要求公司继续写好一篇“文章”，做好“四化”工作，要针对当下企业所处的历史新时期，有针对性、有策略性地制定举措解决瓶颈、困难和问题，义无反顾地推进企业上市。